대학운영에 있어 직원들의 역할이 커지면서, 일부대학을 중심으로 직원 경쟁력 제고를 위한 새로운 ‘신 인사제도’를 도입하고 있어 주목된다.

강남대는 내년 1월부터 그동안 상급직원이 하급직원을 평가하던 하향식 평가를 하급직원들도 상급직원을 평가할 수 있는 상·하향식 평가로 전환할 예정이다.

강남대는 또 MBO(Management By Objective ; 목표관리)를 도입, 팀별 업무에 맞는 지표에 대한 업적평가를 실시해 직원의 승진심사 때 반영할 계획이다.

부서간 팀웍을 강화하고 효율성을 높여 직원의 경쟁력을 높이기 위해서다.

강남대 전명룡 총무처장은 “대학사회도 이제는 긴장이 필요한 상태”라며 “이 같은 시도는 경쟁체재로의 변화를 의미하는 첫 단계”라고 말했다.

국민대도 지난 9월부터 자체적으로 개발한 ‘신 인사제도’를 적용해 오는 1월 첫 평가를 실시할 방침이다.

작년 노사간의 협의를 거쳐 실시된 이제도는 현재 3년 근무 시 자동으로 승급하는 체계를 2~4년으로 변경해 직원의 조기 승급을 가능하게 하고 최종적으로 승급할 수 있는 직급도 현재 3급에서 2급으로 확대 적용하는 것을 골자로 하고 있다.

또 국민대는 이와함께 교직원들의 대내외적 포상, 교육성과, 토플과 토익점수, 세무사 등의 일정 자격을 취득할 경우 가산점을 부여해 직원들의 자기계발 의지를 강화, 대학행정의 전문성을 높일 계획이다.

국민대 총무팀 박영진 과장은 “직원 간 경쟁을 유발해 업무성과를 높이고 경쟁력있는 행정전문가 양성을 목표로 하고 있다”고 말했다.