[특별상]
황봉자 가천의과학대 사무처 직원

“신속·정확·공정이 행정업무 생명”

“직원이란 축구에서 ‘미드필더’ 같은 존재입니다. 학생과 교수 사이에서 학생에게는 공부하기 좋은 환경을 만들어 주고, 교수에게는 편하게 강의할 수 있는 여건을 만들어야 하니까요.”

2010년 본지 대학직원대상에서 우리은행장상을 받은 황봉자 가천의과학대 사무처 직원은 1991년 가천길대학(옛 경기간호보건전문대학)에 입사한 후 가천의과학대 교무처를 거쳐 현재 가천의과학대 사무처까지 19년간 교직원으로 근무하고 있다. 2008년에는 교과부에서 국민교육발전유공자 표창을 받을 만큼 성실함과 업무능력을 인정받았다.

“행정업무에서 가장 중요한 것은 신속·정확·공정이라고 생각합니다. 교무처의 많은 자료들을 DB화하고, 인사관리에 필요한 프로그램 개발 등에 참여한 이유도 그 맥락 이었죠. 큰 프로젝트를 마치고 난 후 교수·직원·학생들이 편하게 사용하고 자랑스럽게 여길 때 가장 보람 있습니다.”

앞으로의 계획을 묻자 “가천의과학대-경원대 통합을 위해 힘쓰겠다”는 대답이 돌아왔다.

“가천길대학과 가천의대의 통합 작업에 참여한 경험이 있습니다. 가천의과학대-경원대 통합은 두 대학 모두에 많은 도움이 될 거라 생각합니다. 두 대학이 순탄하게 통합할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.”



[기획평가부문]
방중혁 동국대 경영평가실 과장

“구성원 공감으로 평가시스템 정착”

“사실 누구나 받기 싫어하는 게 평가죠. 2007년 도입 후 평가시스템에 대한 반발과 비판이 많았지만, 잘 따라와 줬습니다. 총장님의 확고한 의지에 구성원들의 노력이 더해져 시스템이 자리를 잡았어요. 경영평가실 동료들의 고생도 컸습니다. 동료들을 대표해 제가 상을 받는다고 생각합니다.”

2010년 본지 직원대상에서 기획평가부문 ‘한국대학신문 회장상’을 받은 방중혁 동국대 경영평가실 과장은 같은 부서 동료와 대학 구성원들에게 공을 돌렸다.

지난 2001년부터 동국대에서 근무해 온 방 과장은 2007년 경영평가팀(현 경영평가실)으로 자리를 옮겼다. 오영교 총장이 취임과 함께 핵심정책으로 제시한 성과 평가를 도입하는 시점과 맞아떨어졌다. 덕분에 제도의 틀을 만들고 다듬는 데 눈코 뜰 새 없었다.

“BSC 기반에 MBO를 가미한 지표 중심 성과 평가제도를 만들었습니다. 팀장님을 필두로 실무자들은 2007년 한 해가 어떻게 지나갔는지 모를 겁니다. 주말에도 근무하고, 밤을 새기도 했어요. 제도만 만든 게 아니라 연동되는 전산시스템도 함께 구축했죠.”

그는 성과 평가제도의 장점을 △대외평가 지표 향상 △자원의 효율적 배분 △조직문화 변화로 꼽았다. 조직 전체에 스피드와 타이트함을 불어넣는 일이 쉽진 않지만 꼭 필요하다는 점도 강조했다.

최근 논란이 된 언론사 주관 대학평가의 문제점에 대해선 “색깔을 가졌으면 한다”고 귀띔했다. 방 과장은 “평가는 있어야 하지만 A언론사는 연구 중심 평가, B언론사는 교육 중심 평가 식으로 다변화되면 대학 간 과열경쟁도 덜해질 것”이라고 조언했다.


[일반행정부문]
강만수 강원대 재무과 직원

“20년 한결같이 ‘강원대 사랑’”

강만수씨는 진정한 ‘강원대 man’이다. 강원대 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영학 석사학위를 취득한 후 강원대 경영대 조교, 강원대 기성회 직원을 거쳐 현재까지 강원대 재무과에 근무하고 있다.

강원대에서 20년을 보냈으니 지루하지는 않을까. 강씨는 “대학 행정이 재밌고, 사립대와 다르게 3년마다 다른 부서로 이동하면서 새로운 업무를 배우고 매진하다 보면 시간 가는 줄 모른다”고 말했다.

강원대 졸업생이라 그런지 처음부터 행정처리가 익숙했고, 다른 직원들에 비해 문제점들이 눈에 잘 들어왔다. 특히, 예산 절감 방안에 대해 20% 자기부담금을 설정, 예산 절감에 성공한 것이 가장 기억에 남는다고.

“기존 전액 지원하던 실험실습기자재 수리비를 자기부담금 20% 부과했습니다. 경제적 수리한계치 이하 물품을 수리하거나 재활용을 유도하니 예산이 대폭 절감되더군요. 망가졌다고 신고한 것들을 조사하거나 싼 곳을 알아보면 대체가 가능한 것들이 많죠.”

최근에는 강원대 배낭여행동호회장으로서 직원들의 국제감각을 높이는 데에도 일조하고 있다.

“국제적 마인드를 키우기 위해선 국내에만 있어선 안 된다고 생각했습니다. 그렇다고 외유성 여행을 다닐 수도 없는 일입니다. 그래서 저렴한 비용에 많은 것을 얻을 수 있는 배낭여행을 생각하게 됐습니다. 직원들과 다니니 저 혼자 다니는 것보다 도움도 많이 되고, 직원 중 일부는 어학에 관심이 생겨 어학 공부를 하는 사람도 있습니다.”



[학사지원부문]
최익규 서울대 대학원 주무관

“타성 경계하고 끊임없이 노력”

“2010년을 마무리하는 시기에 뜻깊은 상을 받게 돼 기쁩니다. 무엇보다 열심히 한 것을 알아줘서 고맙고, 그래서 더 보람 있는 상이라 생각합니다.”

한국대학신문 대학직원 회장상(학사지원부문)을 받은 최익규 서울대 대학원 주무관은 대학직원 대상에 남다른 의미를 부여했다. 지난 2001년 9월부터 서울대에 근무, 꼭 10년째 되는 해에 상을 받았기 때문이다.

대학원에 근무하면서 잘못된 시스템을 손질하는 데 매진해 왔고, 그 결과 논문제출자격 시험 관련 업무 체계화 및 업무지침서 발간, 학위논문심사 관련 업무 체계화 및 업무지침서 발간을 비롯해 '대학원 업무 관련 질의·응답사례집' 등 의미 있는 자료들을 많이 만들었다. 지난 2005년에는 석·박사과정 학위논문 심사 방법 및 논문제출자격시험 개선방안을 마련한 공로로 서울대 우수직원에 선정됐으며, 지난 2006년에는 ‘대학원 연구생 제도 개선을 통한 학교 세입 증대’ 공로로 예산 성과급 최고액 지급 대상자로 선정되기도 했다. 모두가 대학 조직의 학사행정을 접하면서 발견한 문제들을 눈여겨보고 고치려고 애쓴 덕분이다.

“서울대는 교직원이 1800명에 달하고 학생도 3만 명이나 됩니다. 상당히 방대한 조직입니다. 직원 중에서는 열심히 하는 사람이 있는 반면, 타성에 젖어 편하게 보내는 사람도 있습니다. 그렇지만 자기 역할에 충실하고 노력하면 언젠가는 그 노력을 알아줄 것이라 생각합니다.”